您正在看的人力资源论文是:中小民营企业人力资源管理的重要性。 步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。要想吸引和留住职业经理人，最重要的是解决企业所有权和支配权之间的冲突。这就是让经理人拥有所有权，即在企业治理结构上，把一部分股权让给职业经理人，以作为激励。同时要加强对企业主和职业经理人的职业道德培养，良好的职业道德对于个人的成功乃至一个团队的成功都具有很大意义。

　　(七)完善机构设置，配足配强人力资源管理者

　　在强调“以人为本”的管理新时代，缺乏真正人力资源管理部门是难以想象的。我国大多数中小型民营企业必须完善人力资源管理机构设置，调整组织结构。要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，中小型民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，使中小型民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

　　(八)坚持管理创新，不断适应竞争需要

　　一个企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系的，具有独特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。我国人力资源素质状况也决定了我国企业无法直接套用西方现代的人力资源管理模式。因此，创新是根本，我们一方面要吸收发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和方法，学习西方文化及科学理性管理的精髓。另一方面，也要注重东方文化，创建适合中国民营企业特点的“本土化”人力资源管理制度。通过提升人力资源管理部门的定位，提高人力资源从业人员的素质，同时运用现代电子信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提升中小型民营企业人力资源管理层次。

　　中国已成为WTO的正式成员，我国中小型民营企业面对激烈的竞争必须树立有科学的人力资源管理理念，配备有现代素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，以强有力的人力资源保证企业的持续发展。

　　参 考 文 献：

　　△《人力资源管理——获取竞争优势的工具》 作者：美国•劳伦斯•S•克雷曼

　　△《福建省民企缘何难求高端管理人才——福州大学朱祖平教授访谈录》 海峡经济导报

　　△《企业留人七招》 作者：佚名，中国企业战略传播网

　　△《人力资源管理专业知识与务实》 中国人事出版社

　　△《人力资源管理授课提纲》 福州大学朱祖平教授

　　△《非公有制经济的若干问题》 作者：厉以宁 福建省政协《学习资料》2001年第五期

　　△《论我国民营企业人力资源管理》 作者：佚名，珠穆朗玛管理网

　　△《民营企业人力资源管理的对策研究》 作者：逯明明，中国人力资源网

　　△《我国企业人力资源管理的思考》 中国人力资源网

　　△《论现代民营企业的人力资源管理》 中消研人力资源调研网

　　△《中小民营企业人力资源管理现状分析》 作者：刘江 中国人力资源开发网

　　△《民营企业人力资源管理》 作者：胡在铭、刘志刚 河南社科院

　　△《浅谈民营企业中的人力资源管理》 作者：吴亮 中国企业管理培训网

　　△《浅析企业人力资源的开发管理》 作者：刘国萍 《管理论坛》2002年04期