您正在看的企业管理论文是:国有企业如何实现投资主体多元化。 董事会和总经理的有效制约，保护企业投资者和职工的利益;严格惩罚造成国有资本流失的国有资本代表或总经理，使他们能主动约束自己的行为;增强企业决策特别是企业财务的信息透明度，形成社会中介机构、党委会、监事会、企业员工等共同监督的格局，防止国有资本代表和经营者的“道德风险”行为，避免企业形成“内部人控制”局面。

　　5.处理好各利益主体的相互关系，使彼此之间分工明确、各尽其职。实行投资主体多元化改制的企业中，新三会是公司法人治理结构的主体框架，老三会是传统企业制度中的精髓，均不可废弃。首先要确保董事会的决策中心地位，除股东董事外，可以设立专家(非股东)董事，并限定经营者进入董事会的名额，经营班子成员除总经理外，一般不进入董事会，消除经营层在董事会中的内部人控制现象。使决策人员多元化，更好地为企业履行决策职能;国有控股企业中党委负责人和职工代表则可以通过《公司法》规定的聘任程序进入董事会和监事会，以便形成统一的决策监督机构。要强化监事会的监督职能，在有股东大会的企业中使它对董事会的决议拥有建议复议权，若不接受，可以报请投东大会处理。监事会成员的选择、业绩考核和奖励标准都由股东大会决定，他们代表股东利益，不能在董事会领导下工作，才能保证职能的履行效果;最后要发挥经理层的生产指挥中心作用，总经理由董事会任命，是公司决策的执行代表，与所有者之间是老板与雇员的关系，要尽量避免董事长和总经理一肩挑，使总经理能够更好地从事日常的生产与管理。要在条件允许的前提下，更多地采用党政干部交叉任职，党员董事长兼任党委书记的办法，要进一步探索新的条件下企业党组织发挥作用的有效途径和方式，企业党组织要保证、监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行，参与企业重大问题决策，支持股东大会、董事会和经理层依法行使职权，引导企业不断加强思想政治工作和精神文明建设。应该吸取传统体制下职工参与民主管理的合理制度安排，继续坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督的积极作用，推选职工代表直接进入董事会和监事会;保证职代会对董事会侵犯职工合法权益有否决权，对下届董事的候选人资格具有建议权;在董事会聘任和解职总经理的过程中应加大职代会的参与力度。通过在企业内部进行详细明确的分工，做到各司其职、各尽其能，一方面能够形成相互制衡的格局，另一方面能够相互协调配合，共同完成企业的经营目标。