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　　② 能组建一支有效的队伍和能适应变化的组织模式。

　　③ 能建立发展的经营战略使组织/企业永葆强的竞争力。

　　④ 能通过教育与培训计划，使不同层次的人员适应新技术和时代变化的新需要，提高他们的竞争力。

　　2) 变化是机会，变化是创新的源泉。创新是不断寻求新技术、新科学、新理论、新方法/新工艺、新管理机制与制度和不断自组化的创新。

　　3) 竞争战略、策略的制订、实施程序的设计和对实施效果的准确及时信息的获取与评价，对未来的改进和预测。

　　例如，某机床厂由于追求无竞争力的高新产品而投入巨额贷款，使企业频于灭亡。××上马决策中市场需求的草率估计是导致企业建成之日就是市场竞争失败者的根源。因此，管理人员应该有正确的决策理论与方法指导，知道目前正在做什么市场与外部环境有什么变化和目前应该做什么

　　4)提高思维能力是提高竞争力的首要条件。管理人员，特别是高层管理人员应该有思维的敏捷性、超前性、创新性和求实精神。

　　3.不同时代的管理特征

　　不同时代的管理特征见表2。

　　从表2我们可以得到以下结论：

　　表2　从世界范围看不同时代的管理特征

　　时代特征数量时代

　　(二战前后)质量时代

　　(60～80年代)多样化时代

　　(80～90年代)和谐时代(21世纪初)

　　市场需求与

　　顾客期望是否买得起，追求价格低是否愿买，追求质量好追求能否及时买到多样化的商品个性化。通过网络把生产者与消费者联系起来，消费者参与生产设计、制造装配过程，逐步形成生产者与消费者融合关系

　　价值取向，

　　目标战略、

　　策略.以数量求价值

　　.规模经济型

　　.降低单件成本

　　.环境服从生产

　　.尽快发展解决温

　　饱与短缺问题.以质量

　　求价值

　　.速度型经济

　　.关心环

　　境减少

　　污染

　　.提高舒

　　适性与

　　满足感

　　.生产与

　　发展并

　　重，争取富裕

　　水平.以方便、快速反

　　应的合作，求价值

　　.便宜快

　　捷型经济

　　.恢复生

　　态环境，

　　创造好的生活环境

　　.提高舒适性，关心

　　可持续发展.以顾客的个别需求与品味满足为目标的订货化取代大量生产单一品种，实施多品种变批量制造。

　　.合理制造与消费型的知识(信息)经济

　　.产业间协调发展的合理制造

　　.虚拟商场，中间商消失，

　　生产者与消费者直接联系

　　.是可持续发展的绿色制造

　　管理和组织机械自动化流水线生产方式

　　.等级(层次)式组织基于NC的程序控制自动化

　　.班组式塔形组织管理.由JIT与LP向灵捷制造过渡

　　.网络管理Team组织形式.模块化生产的高级灵捷制造方式，如RMS与NGM

　　.国际/全球化网络、可任意扩展或收缩的动态联盟组织，网络资源配置与合作管理

　　.注重发展战略.注意提高质量与市场反馈

　　.按JIT(丰田)方式或LP方式运行.注意多样化与及时供货.脑力劳动型劳动者为主，

　　企业成为网络中分子，可任意组合网络，

　　以知识和创意为核心的高附加价值产品与服务

　　人力资源管

　　理与要求.分解技术，细化分工，

　　加强控制

　　.较低素质的人力

　　.人劳动的强化，侧重某一方面.大量裁员

　　.职业培训提高素质

　　.组织重

　　新就业.技术创新

　　.高素质人才

　　.组织创新强化培训与继续教育.新技术发展和网络的迅速扩展冲击，使人们工作环境与内容彻底改变

　　.要求提高素质、多面手

　　.终身教育

　　1)正确认识形势，珍惜难得的机遇与时间，尽早规划与启动制造创新工程是发展经济和增强国力的根本性问题。

　　2)在建立现代制造企业中，战略、产品开发、质量的全保证与创新和强化生产一线的改进是制造企业创新，增强竞争力的核心问题。

　　参考文献：

　　[1]K Hitomi. Mfg. Systems Engineering [M]. London: Tolyor and Framcis Ltd, 1996.

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　　[3]罗振璧，周兆英主编.灵捷制造[M].济南：山东教育出版社，1996.

　　[4]陶云鹏.我国机械制造企业灵捷制造的研究[D].北京：清华大学，1998.2.

　　[5]蒋任重.快速重组制造系统的研究[D].北京：清华大学，1998.7.

　　[6]李颍鹏.多品种小批量制造生产模式的研究[D].北京：清华大学，1996.7.

　　[7]原诚寅.灵捷性测度的研究[D].北京：清华大学，1996.7.

　　[8]贡义敏.经济可承受性及其在科研开发决策中的应用研究[D].北京：清华大学，　1998.2.