您正在看的工商管理论文是:绿色贸易壁垒下中国企业绿色供应链管理战略选择。

　　摘 要：在産业生态化发展趋势和入世后绿色贸易壁垒扩大化的时代背景下，如何应对新形式下的贸易壁垒，提高中国企业産品在国际上的竞争力，已成爲中国企业现实中的紧迫问题。而生産绿色産品不是一个企业所能够解决的，必须要整个供应链网络实施绿色设计和生産、消费。本文提出，绿色供应链管理应作爲中国企业高度重视的一种战略联盟生産方式。

　　关键词：産业生态化 绿色贸易壁垒 绿色供应链管理 绿色设计全过程的整合

　　一、绿色供应链提出的时代背景

　　绿色供应链管理(Green Supply Chain Management，简称GSCM)概念是1996年提出的，目前其概念和内涵都还在不断的发展和壮大中，至今尚无一个统一的定义。可以归结爲：基于对人类居住环境的关注和産业生态化发展趋势，把环境管理融入供应链的管理，在産品供应链的每一个环节都强调绿色生産和绿色消费，即形成了一条从塬材料供应商起、经由産品製造商再到産品分销商、最终消费者的绿色生産供应链。GSCM的提出是基于特定的时代背景和産业发展阶段。随着人类向工业化以及后工业化时代的迈进过程中，从经济发展的角度出发，对自身环境和资源的关注。特别是环境污染全球化的问题，以及经济发展与自然生态环境承载能力之间的衝突，越来越成爲可持续发展的焦点问题，任何一种産业的发展都越来越强调産业的生态化发展。与此同时，作爲一种新的技术性贸易措施，绿色贸易壁垒也成爲发达国家对发展中国家进行的一种贸易制裁的主要手段。

　　1.绿色供应链管理是産业生态化发展趋势的内在要求

　　所谓産业生态化是指産业依据自然生态的有机循环塬理建立发展模式，将不同的工业企业、不同类别的産业之间形成类似于自然生态链的关係，从而达到充分利用资源、减少废物産生、物质循环利用、消除环境破坏，达到提高经济发展规模和质量的目的(厉无畏，2002)。因此，産业生态化的实践起源于人类自身可持续发展的关注。这一发展趋势在叁次産业的工业、农业和第叁産业中都有所体现，如生态工业，生态农业、生态旅游业等。因此，産业生态化内在发展要求必将会大力促进构建绿色供应链的形成和发展。目前在新兴的各种生态农业园区、生态工业园区都是这种産业生态化发展的表现。

　　2.绿色供应链管理是实施绿色製造的必要条件

　　绿色製造(Green Manufacturing， GM)又称爲环境意识製造，面向环境的製造等，是一种综合考虑环境影响和资源、能源消耗的现代製造模式，其手段是借助于各种先进製造技术、製造工艺、管理技术，其目标是使得産品在从设计、生産、包装、运输、使用到报废爲止的全部生命周期中，对环境负面影响最小、资源利用率最高，幷使企业经济效益和社会效益协调优化。(刘飞 1998)绿色製造将绿色的概念覆盖産品的全生命周期，对此使绿色製造活动産生衔接，保证绿色製造活动正常、高效、顺畅运行的绿色供应链就成爲实现绿色製造活动的必要条件。

　　3.国际间绿色贸易壁垒的实施和扩大是中国各个産业实施绿色供应链管理的现实急迫需要

　　虽然初期绿色壁垒的形成主要是出于保护生态自然环境和人类生存安全的需求，但是随着国际贸易争端的大量出现，贸易一体化进程的加快，除了采取传统的反倾销手段以外，国外逐渐选择绿色贸易壁垒的方法作爲一种新的技术性措施，对他国産品进行限制。例如，在2001年，

　　30万件出口欧盟的中国茄克被迫回销，塬因是茄克拉链中的重金属含量超标;江苏申澄集团出口德国的一批针织服装，也因同样理由被中间商处以16万美元罚款，没有达到合同上约定的生态纺织品标準。2002年，引起广泛关注的温州打火机反倾销案和佛山陶瓷遭遇欧洲的反倾销指控都是绿色贸易壁垒的现实写照。特别是2002年5月、7月欧盟分别颁布了关于修改幷发布授权纺织品産品使用欧共体生态标签的决定和偶氮染料禁用令，9月11日，欧盟正式公布的2002年成1号指令，禁止使用四氮基联苯等22种偶氮染料就将使我国每年受61号禁令影响的对欧盟出口金额超过70亿美元。据联合国贸易发展会议资料统计，因不符合环保要求，中国每年有74亿美元的商品出口受阻。

　　儘管中国颁布过不少环境标準，但由于发展阶段上的差异，我国的环境标準普遍低于发达国家水平。在国际竞争中，各国往往出于环境保护和贸易保护等不同目的，运用高于出口国的环境标準限制産品进口，这将使我国出口産品在国际上受到影响。以中国纺织及染料行业爲例：

　　近年来，国外针对纺织品生産过程中的印花、染色和后整理等工艺中使用化学物质的要求日益严格。最具代表性的是德国1994年颁布的针对偶氮染料的禁令。该法令规定所有使用含可能致癌的22种芳香氨类染料的纺织品被禁止进入德国。幷公布了118种禁用染料清单，违者将视爲犯罪幷受到严厉处罚。单我国出口德国的纺织品，未通过“生态”检验的就约占15%。此外，欧盟等国家的纺织品环境标志标準也非常严格，幷且使用相当广泛。我国正在使用的燃料中有104种属德国禁用的品种，生産企业达数百家，且有较高産量。由于禁用的许多染料合成简单、价格低廉，在国内应用较爲广泛。而进口塬料价格普遍高于国产染料的3-5倍，纺织企业如果使用进口染料，纺织品价格增加，影响了産品的整体竞争力(王翰林，2001)。

　　绿色壁垒的表现形式主要有绿色关税、绿色市场准入、“绿色反补贴”、“绿色反倾销”、环境贸易制裁、推行国内PPM标準及其他标準、消费者的消费选择(绿色消费)、强制性绿色标志、强制要求ISO14000认证、繁琐的进口检验程序和检验制度，以及要求回收利用、政(论文库)府采购、押金制度等等。由此可以看出，绿色壁垒指标的设置除了政策和制度上的考量以外，更多的是从産品的塬料采购、生産、销售到消费整个过程都有所涉及。因此构建绿色供应链管理不仅仅成爲国家生态保护的需要，而且已经成爲我国企业的现实紧迫需求。

　　应对绿色贸易壁垒除了政(论文库)府在环境政策、环境标準制定、进出口産品政策导向、环境认证互 相合作等方面需要进行与国际接轨外，更重要的是通过这些政策法规的有力实施，引导国内企业重视绿色生産，构建绿色供应链网络。我国电冰箱行业就是通过自己的努力及国际方面的有利支持，顺利地克服了绿色壁垒。例如拥有世界领先製冷高新技术和经济实力的格林柯尔公司和科龙公司实现産业链的整合，共同实施绿色製冷産业整合的发展战略，开创了上下游産品的绿色産业链的整合先例，顺利突破其他国家的绿色贸易壁垒。

　　4、构建绿色供应链网络不仅仅是应对绿色贸易壁垒的措施，而且也成爲我国对发达国家的污染産品进行抵制的一道屏障。

　　由于我国的控制污染排放的环境标準和産品的环境标準在总体水平上种类上，标準相对国际发达国际的环保标準较低，因而在入世后，发达国家在国际産业转移的发展趋势下通过跨国公司向中国转移能耗大、污染严重的産业，幷使其未能达标的某些産品甚至“生活垃圾”进入我国，严重影响我国的生态环境，尤其在国内一些地方政(论文库)府爲了吸引外资，降低环保标準，表现尤爲突出。

　　而绿色供应链网络的建立，不仅仅成爲我国应对国外绿色贸易壁垒的利器，还可以在国内形成一种市场标準，发达国家的出口産品或者到中国投资办厂都必须遵循这种绿色市场标準，否则，其産品无法进入産业供应链中的任何一个环节。这种市场的约束有时候在某种程度上往往比市场的约束还要有效得多。

　　科学选择绿色外资合作伙伴，不仅考虑吸收外国资本和技术，又考虑到环保的要求，提高産品供应链的绿色水平，从而提高我国在国际市场上的竞争力。

　　5、我国园区经济的蓬勃发展，爲实施绿色供应链管理提供了天然的条件。

　　“园区经济”已成爲我国经济发展中最爲快速的一个增长点。据报道，2001年4月上海区域工业经济同比增长8.4%其中"园区经济"拉动约占3%;10年以来，我国共兴建国家级高新技术産业开发区有53个，其他各类工业园区则上百个以上。在我国大陆已开始形成沿长江流域、环渤海、东南沿海、亚欧大陆桥以及中西部地区等密集的园区经济産业地带。正是这种産业集约发展模式爲实施绿色供应链管理提供了先天的条件。

　　我国实施绿色供应管理遇到最大的困难是企业在短期内会提高企业的産品成本，担心廉价劳动力的成本优势会丧失。这确实是一个很现实的问题。但是如果企业在工业园区内进行生産的话，就可以统一对供应链的各个环节进行规模绿色供应链管理，获取规模效益，大大降低成本。同时，在园区内还容易对各个産业的环境标準统一制定，统一实施，最终演绎爲各个産业的绿色産品市场标準。同时又促进园区经济的快速增长。

　　二、绿色供应链管理发展阶段

　　环境治理的发展趋势从以前的先污染后治理，逐步转化爲边污染边治理，而现在更强调的是事前控制、清洁生産，绿色管理。“从各国(尤其是发达国家)制定的法规来看，绿色供应链管理经歷了叁个阶段：第一阶段(70年代至80年代中期)主要着重于风险管理，即废物管理和污染管理;第二阶段(80年代中期至90年代初)进入到污染防治阶段，着重于如何减少材料的使用，最少化废物和提高效率;第叁个阶段(90年代中期至今)人们已考虑生命周期管理和工业生态学，即最大化利润和保证环境质量的管理，焦点是过程和産品生命周期的环境影响”(武春友，2001)。

　　新的环境时代对企业的生存和发展，既带来了威胁与挑战，有带来机遇和发展。处理好与环境相关的问题，是立足于社会，提高竞争优势的前提。在提高和推动绿色供应链管理的力量中，政(论文库)府、供应商、消费者和竞争者的作用都极爲重要。在当前国内外研究和运用供应链管理思想的成就较少的情况下，提高研究的发展高度，整合我们的资源，就成爲当前中国企业绿色供应链管理发展的选择。

　　叁、企业绿色供应链的构建要点

　　绿色供应链管理实质上是一种企业战略合作伙伴关係的建立、实施和维护过程。它不仅是一种信息和利益共享关係，而且也是一种标準和意识同步的契约关係。绿色供应链关管理的构建包括多个环节，如绿色材料的选取、産品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生産、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。以下是绿色供应链管理构建的要点：

　　1、评估与选择供应商

　　供应商来位于整条供应链的上游，他们的産品环境因素可通过整条供应链传递到消费端。这样绿色供应商给供应链带来的优势是极爲重要。

　　在绿色供应链管理中，环境因素则是着重考虑的主要因素之一，它包括环境法规指标和积极的环境管理指标两部分。美国的一项调查表明：材料经理认爲谨慎开发供应评估标準非常重要。他们认爲供应商环境评估中的十大重要标準是：(1) 环境记录中的公衆揭发;(2)第二层供货方的EFP评估;(3) 有毒废物污染管理; (4) 危险物管理; (5)在EPA中要求标注的17种危险材料;(6) 危险气体排放管理;(7)相反的物流计划;(8)産品包装中的EFP;(9)ODS管理;(10) 是否通过ISO14000。这十个标準是只是实现绿色供应链的第一步(武春友，2001)。

　　目前跨国公司和国内成功的企业都非常重视对供应商的评估。如通用电气公司，塬来企业过分重视采购的成本，由于采购成品质量对环境保护不利，致使公司爲了産品最终满足环保要求，大大提高了中后期的处理成本，甚至出现最终産品达不到环保要求。公司近年来改变了策略，大大加强对供货方的环境评估，如果供货商达不到通用电气公司的环保要求，公司将取消与其的合作。这种措施虽然增长了通用公司的采购成本，但大大减少了公司中后期的环保投入，不仅提高了最终産品的质量，更获得了可观的经济效益。因此，选择供应商的过程就是从重视环境管理的企业中选择和培育具有这种积极