您正在看的考察报告是:赴美高层楼宇设备管理考察报告。 赴美高层楼宇设备管理考察报告

　　应美国世邦魏理士物业管理公司的邀请，中国物业管理协会以田在玮副会长为团长的赴美高层楼宇设备管理考察团一行10人，于2005年12月11日—23日对美国物业管理及高层楼宇设备管理现状进行了认真考察，现将考察情况报告如下：
　　一、美国物业管理的现状
　　美国是世界上最发达的国家，综合国力远远超过其它国家，同时也是市场经济体系最为完善的国家。在这一社会背景前提下，形成了美国高度专业分工协作的物业管理市场运作体系。
　　1、在美国，物业管理作为社会管理事务，主要由业主和企业及行业协会负责，政府基本不予干涉。小政府，大社会，能够由市场来做或依靠民众自主自律能够解决的问题，政府均不予过多过问，所谓“民有、民治、民享”是也。尽管美国物业管理有效地承担和履行了服务社会的职能，但这并不是美国政府的功劳。美国政府的行政分支中没有物业管理的管理部门，政府的作用是立法和司法。日常的行业管理，主要由一个叫物业管理研究院的机构负责。美国物业管理研究院（IREN）总部位于芝加哥，成立于1934年，是美国房地产商协会的一个下属机构，是一个非政府机构和非盈利性组织，其主要职责是：（1）培养物业管理职业队伍，包括培训和鉴定从业人员的资格，颁发注册物业经理（CPM）、注册住房经理（ARM）证书；（2）制定和执行物业管理行业标准、道德规范，推广新技术、新工艺，维护行业的社会价值；（3）协助政府部门起草法律，法规；（4）推介并带领会员向海外开拓市场。
　　美国物业管理研究院有一个集管理、科研、培训、经营于一体的组织结构，在各大地区设立有分部，其总部的机构设置。

　　理事会      

　　执行委员会　　　
　　　　　　　　常务委员会：
　　　　　　　　　　　　　　职责：审计、预算、规划
　　　　　　　　　　　　　　　　　条例、规定、
　　　　　　　　　　　　　　　　　道德规范和纪律
　　　　　　　　　　　　　　　　　道德规范问题听证和纪律委员会
　　　　　　　　　　　　　　　　　执行委员会
　　　　　　　　　　　　　　　　　公共住房道德规范和执行委员会
     
       
 　　　地方分部活动部：  
     　　职责：分部活动  
       
 　　　ARM部：
  
  　　　 职责：ARM服务  
    
   
 　　　法律事务部： 　
 
  　　　 职责：全国联邦住房联络 
     各地联邦住房联 
               公平住房和平等机会 
      联邦立法  　 
      州和市政事务 　 
       
       服务部： 　 
　 
         职责：全国物业经理咨询 
               物业经理计算机和技术 
      收/支分  　 
      风险管 　 　 
       
      
                 联络部： 　
 　 
  　　　 职责：物业管理杂志社 
     　　　　　营销/公共关系 　 
     出版 
　 　 
       
 　　　会员注册部 
　 　 　
  　　　职责：AMO   　
     AMO资历评估分会  　
    AMO保险分会  　
     　　　　 CPM会员标准  　
    高级CPM会员标准  　
    管理计划   　
    会员发展、少数民族 　
       
       教育培训部： 
　 　
        职责：成人教育  　
     　　　　 CPM会员资格培训  　
    教育政策