您正在看的组织人事是:提高聚才用才能力，精心构筑人才小高地。

　　市政府办公室是市政府的综合办事机构，是政府工作运转的神经中枢和指挥部。其基本任务概括而言就是参与政务、掌管事务和搞好服务，就是要帮助和协助领导出主意，提建议，拟方案，协助领导处理好机关的日常事务，更好地为经济服务、为机关服务、为群众服务。一流的工作需要一流的人才。特别是对于新建地级来宾市而言，百业待兴，千头万绪，办公室工作更为繁重，所以，建设一支特别能战斗，特别能吃苦，特别讲团结，特别讲奉献的高素质人才队伍更显得十分迫切和重要。为此，市政府办党组以邓小平理论和“三个代表”重要思想为知道，认真贯彻落实全国人才工作会议精神，牢固树立科学的人才观，精心构筑人才小高地，逐渐形成了育才聚才和用才的良好氛围，促进了办公室各项工作的顺利开展。

　　一、树立科学的人才观，要有爱才之心

　　尊重人才的关键在于要爱才。一是从思想上重视人才。要提高认识、更新观念，深刻理解人才资源是第一资源的科学论断，牢固树立以人为本的观念，关心人才，支持人才，积极营造有利于人才辈出、人尽其才的人才环境和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围.市政府人员构成较为复杂，但总的来说，有政治思想强，文化素质高等特点，都是难得的人才，所以，作为办公室的领导，应有爱才之心，从思想上高度重视人才。二是从感情上凝聚人才。感情上凝聚人才就是应从感情上贴近人才，以自己的人格力量去感召人才。要往常同他们促膝谈心，听取他们的意见和建议，真正做到尊重人才，关心人才，爱护人才，理解人才，最大限度地把本单位人才的积极性、创造性、引导性、保护好、发挥好。三是从行动上关心人才。领导干部关心人才不是一句口号，应体现实实在在的行动中。要以诚待才，做到平等待才，坦诚相待，这样人才就会“士为知己者用”;要释才放能。勿将人才“私有化”，不把拥有人才多少作为衡量政绩的标准，破除“肥水不流外人田”的传统观念，放手让人才到最困难的地方，到能发挥其才的地方，到最能使其更快成长的地方去释放才能、建功立业;要解人才之忧，倾听他们的呼声，关心 他们的疾苦，热情支持各类人才的工作，真诚帮助和解决人才在工作、生活中的实际困难和突出问题，使他们真正感受到如家的温馨，心情舒畅地投入到工作中，把事业留人、感情留人、待遇留人的要求真正落实到实处。

　　二、树立科学的人才观，要有识才之能

　　知才方能善用，用才须先识才，识才关键在于要炼就一双慧眼，即透过现象，看本质,识别人才.一是掌握识才标准.坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，重点培养造就一批素质较高、服务意识较强、靠得住、有本事的办公室人才队伍。带动整个人才队伍建设，逐渐形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、适应满足经济社会发展需要的办公室人才队伍。二是提高识才本领。能不能识别和发现人才，识别和发现什么层次的人才，与领导干部自身的层次和本领有直接的联系。要努力提高自身素质，具备敏锐的政治眼光、与时俱进的观念、必要的人文知识和科技专业知识，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，掌握识别真伪、区分优劣的本领，使人才脱颖而出。三是拓宽识才视野。在现实生活中，有的领导干部不去挖掘人才，或者对潜在人才视而不见，造成大量的人才浪费;有的不能辩证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。为此，领导干部在选人识人时要坚持五湖四海、任人唯贤、唯才是举，与时俱进、更新观念、开阔视野，跨出狭隘的小圈子，多深入乡镇，多深入企业，多深入村社，大胆选拔使用人才。我们办公室选用人员时，始终坚持了这些原则，建市以来，先后从县(市、区)中选调了5名干部充实办公室队伍，这些人才有丰富的基层工作经验由于业务熟悉，很快的进入了角色，迅速成为业务骨干。四是改进识才方法。要大力开发应用现代人才测评技术，建立和完善以工作绩效为依据，由品德素质、知识水平、工作能力、发展潜力等要素构成的科学的人才评价指标体系，为科学选人用人提供准确的依据。同时，要建立和完善公开的识才机制，通过职位公开、考核标准公开、考核程序公开、干部政绩公开、任前公示等形式来扩大群众的民主权、知情权、参与权和选择权，保证识人的科学性和准确性。

　　三、树立科学的人才观，要有容才之量

　　常言道：“宰相肚里能撑船”。作为办公室领导应有宰相的气度，具备容才的肚量。一是客观对才。每个人才都有自己鲜明的个性，看问题、干事业都有自己的观点和方法，生活、工作中难免在某件事情、某个观点等方面与领导干部的想法和意见不一致，甚至产生明显的分歧。领导干部要善于听取他们的意见，特别是相反的意见，只要对工作有利、对发展有益，都应大力支持、正确对待，切勿将其视为“对立”分子，挫伤人才的工作积极性。二是宽容待才。人才不是全才，也没有全才，人才之所以称其为人才，往往只是他在某一领域或某一方面有才能，都存在这方面或那方面的不足，工作生活中难免出现一时失误和过错。因此，领导干部应采取科学的态度，具体问题具体分析，允许人才犯错误，允许人才跌跟头、付学费，帮助他们改正错误，不因一错一过掩大才。三是成就让才。要鼓励人才出成就，对人才取得的成绩，要表扬奖励，大力宣传，不能将他人的成就占为己有，甚至担心超越自己，抢了自己的位子，压制人才发展;对人才造成的失误，要正确处理，敢于承担责任，帮助其分析存在的问题，研究改进的措施，激励人才的斗志，切勿揽功推过，以“一时一事成败论人才”。

　　四、树立科学的人才观，要有用才之策

　　人才是知识的载体，具有较强的时效性和保值期，人才资源只有及时的开发、利用才能发挥最大效益，否则就会贬值。所谓用才之策就是要有用才的气魄，要打破常规用好人才。一是在年轻人才选拔上要有突破。班子调整时，优先选配年轻人才;职位空缺时，优先充实年轻人才;选学送学时，优先推荐年轻人才;职务晋升时，优先考虑年轻人才，切实做到不拘一格选人才。二是在后备人才培养上要有突破。要把后备干部放在合适的岗位上，压担子、交任务、加责任，使其快速成长，发挥其能力和水平。不能满足于选拔了、使用了、进班子了就完事，而要让他们“唱主角”、“挑大梁”，推进领导班子的建设。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。撤地建市两年来，我们市政府办公室在市委、市政府及市委组织部领导的关心、重视下，先后将8名科级领导干部推上处级领导干部岗位，10余名干部得到晋升。另有3名正科级干部作为副处级后备干部来重点培养。人才小高地的作用日显突出。整个办公室上下出现人心齐，干劲足，一心一意干实事，同心同德谋发展的大好局面。