您正在看的年终总结是:自来水公司一至十月份工作总结。 ; 加强管网抢修工作的力度，保证全天候随时做好准备，接到举报电话立即赶往现场，为用户排忧解难。

6.          抓紧完善《  公司供水“十一五”计划和发展规划》；拿出水厂二期扩建改造的可行性方案，为今后的工作打下坚实的基础。

7.          加强安全生产检查工作，做好消防检查，深化车辆管理，确保生产的安全正常进行。

8.          加强内部管理，提高公司办公自动化水平，做好对各部门绩效考核工作，向管理要效益。

9.          开工建设新的综合服务营业用楼。

在保证完成今年任务的基础上，公司明年的主要经营思路是，做好水厂产水工作、经营收费工作、管网工程建设、公司形象建设、提高人员素质、完善公司基础管理工作这六大块内容：

1.          确保安全稳定的向全区供水。通过运用高新技术对水厂和产水设备进行技术改造，增加原水的预处理设备，提高水厂的处理能力，减少能耗药耗，提高制水工艺的自动化水平，降低制水成本。在  给排水设计院的指导下购买和更新化验室的化验设备，培训化验员，增加水质化验项目，指导产水工作，保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水。根据公司制定的“十一五”规划，开工建设水厂二期工程，保证汉沽区今后发展所需用水。

2.          着力解决营业管理工作中的程序问题，利用微机等科技手段搞好三级四档考核，建立标准化的水费收缴工作流程，使收费率、回收率分析科学化、系统化，保证两率稳步提高；同时提高公司的服务标准，向国内同行业先进水平看齐，做到经济效益和社会效益的双丰收。

3.          继续加强管网改造和供水设施的建设。年内完成城区管网建设项目投资      万元，管网新建、改造      Km，表具更新      具，更新截门    套。根据区公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，同时加紧对现存的老旧管网进行更新，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%，将管网漏失率控制在    %

4.          提高供水服务水平，真正实现“满意在供水”、“您的满意就是我们工作目标”的公司理念。同时做好宣传工作，使公司的服务理念深入人心，打造供水服务品牌，提升公司形象。

5.          强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，将   公司的全体员工团结成一个整体，为了公司腾飞和汉沽区供水事业发展而奋斗。

6.          完善公司的各项基本制度。从一月份开始进行全面的岗位绩效考核，细化公司内部管理，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为辅助”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。

通过全公司上下齐心的努力，    公司给自己开了个好头，基本完成了年初制定的各项指标，并且还有所突破，在这样的好形势下，我们一定会再接再厉发扬艰苦奋斗的精神，为2005年划上一个完满的句号，同时在新的一年里取得更大的突破。