“一个突出”即指突出重大课题的研究,实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。
六、加大内部投入力度,优化育人环境
1、加大校园美化及设施配套力度。新学期开始,学校确立了美化绿化及内部设施配套的工作方案,由后勤处具体负责落实。在硬化路面的基础上,整理绿化了楼前四个绿化区,四周是黄杨,中间有带色灌木组成花瓣,地面由绿草相称,给人一种大自然纯朴的感受。
2、上学期,通过校校联谊,自筹资金等活动建起了语音室和多媒体教室,填补了我校的两项空白,先后建起了自行车棚和硬化了篮球场地,完善了学校的内部配套。同时积极向上级反映我校的实际情况,争取资金两万元,重新修复了校东南边的拦水坝,修围墙150多米,解决了多年来遗留下来校园不整的难题。本学期又解决了伙房、门卫、仪器管理、花木管理、宿舍管理等人员的配备问题,使后勤服务工作得到了充分保证,也为学校工作的良性运作奠定了良好基础。
3、新学期开始,就安排专门人员负责档案的归档管理,从整理、装订、分类到编排,严格要求,做到了内容齐全,查找方便,使档案管理初步走上了正规。
4、本学期对学生住宿重新做了安排,90%的学生住进了学校院内,解决了学生住宿难的问题,对学生的安全、纪律有了保障;学生出入校门、自行车摆放等都采取了有效的管理措施,杜绝了门口乱哄哄、自行车频频失盗现象,校内秩序井然,外部形象良好,环境育人初见成效。
5、学校团总支开展丰富多彩的团队活动,积极配合学校教育工作。每周一次的国旗下演讲,每学期一次的科技制作、书法绘画比赛、文艺汇演以及越野赛、篮球赛等,点缀了校园生活,陶冶了学生情操,发展了学生的爱好特长。
6、严格按照国家“一费制”标准收费,杜绝乱收费现象的发生。建立健全了校务公开栏,对学校的收支账目定期张榜公布;其它重大事项也都利用公开栏公示,使各项工作都增加了透明度,有利的调动了教师的工作积极性。
以上是一年多来自己在工作中的一些做法,请领导批评指正,我决心在新的学期里,抓住教学不放松,向管理要效率,向管理要质量,努力向着“教学思想现代化,学校管理规范化,设施配套标准化,学生质量优良化,学校办学特色化”目标迈进,力争在本年度使我校顺利通过市级规范化学校的验收。使学校的教育教学质量再上一个新台阶。
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