您正在看的规章制度是:公司管理规章制度。 房地产开发有限公司管理规章制度

第一篇  企业文化建设

第一章  企业理念与精神
一、经营理念:
    为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；

为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值； 
为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量； 
为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 
二、服务理念： 
以人为本，诚信至上， 
三、公司精神: 
创新、务实、团结 、高标准、专业化、 
第二章 企业形象视觉识别系统（VIS） 
（详见企业VIS手册） 
第三章 员工行为规范 
一、 总则 
为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 
二、 组织行为 
1、 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 
2、 遵守公司各项规章制度 
3、 应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 
5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 
三、 廉洁行为 
1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。 
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 
3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 
4、 确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 
五、保密行为 
1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 
2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。 
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 
六、交际行为 
1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 
2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 
第二篇 企业组织结构 
第一章 组织结构图和岗位关系图 
一、 组织结构图： 
管理中心 
第二章 部门职能与岗位描述 
一、部门职能 
1、总经理办公室 
企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。 
2、人力资源部 
人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。 
3、财务部 
财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。 
4、工程技术部 
各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。 
5、前期部 
土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。 
6、发展部 
公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目 “在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。 
7、销售部 
公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养， 建立与健全销售管理制度。 
8、市场策划部 
行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定； 市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。 
二、岗位描述 
总经理 
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 
常务副总经理 
协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 
副总经理 
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。 
总经理助理 
主管业务工作： 协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。 
总经理办公室主任 
1．在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 
2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。 
3、协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 
4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。 
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。 
6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。 
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。 
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。 
9、负责车辆管理 
财务部经理 
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。 
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。 
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。 
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。 
5、负责公司纳税申报工作。 
6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。 
7、完成总经理临时交办的财务工作。 
人力资源部经理 
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及